有一次陪同公司老闆參加一個重要客戶張董舉辦的晚宴，張董算是白手起家，在他常年的領導下，公司持續成長茁壯，在產業中已經具有一席之地。張董為人熱心又好公益，同業對他都非常尊敬。晚宴的目的是張老闆想和大家談談當下的經濟局勢，聽聽大家對產業將來發展的看法，所以他邀約的對象，不是公司的負責人，就是受到他肯定的高階專業經理人。
席間見到一位新面孔，是張董剛剛從大學畢業的兒子，張董笑著說，兒子將來要進公司工作，自己有私心要趁這個機會帶他來見識一下世面，聽聽前輩的高論。但是整個晚宴期間，只見到張董兒子比服務生還要服務生，他一邊主動的幫座位附近的大老夾菜，一邊眼睛注意著眾人的酒杯，只要見到杯子快空了，馬上起身將酒倒滿。有人需要毛巾，他馬上請服務生送上熱毛巾。在大家酒酣耳熱之際，他細心的點份熱湯讓大家醒醒酒。有人要提早離開去接晚下課的小孩，他馬上遞上一份請廚房準備好的餐點，要給小孩當宵夜。對於喝醉的客人，他幫忙連絡客人家人並請公司的司機送客人回家。在張董兒子忙裡忙外離開座位時，有大老開玩笑的說，張董不是叫兒子來學習的，而是讓兒子來當服務生的。還有人打趣的說，是不是老爸有事先交待工作，回家之後還要進行績效評估。引得眾人哈哈大笑。
張董跟著眾人大笑後，看了兒子一眼，與我們分享他的教育之道：他說兒子今天所做的，都不是他要求的，這些都是兒子從小養成的態度。
張董奮鬥的過程是從無到有，在成功的過程中，有受到很多人的幫助，當然也受過更多人的欺負，見過人情冷暖，更體會謙卑的重要性。於是他教孩子，在享受別人服務之前，要先學會服務別人。而服務不是表面功夫，是要打從心理就想要別人開心。於是想要服務做的好，就必需要觀察，要有同理心，還要衡量自己的能力，免得服務差了，讓別人心有芥蒂。「服務」是一種「態度」，只要態度正確，任何事都容易成功。張董說，「我自己的學歷不高，專業度也沒有比在座的各位強，我能教兒子的，也只有態度這件事了。」大家聽完這席話，都悄然無聲地思索起來，難怪張董的事業能如此成功，更感謝張董分享這一個非常寶貴的教育經驗，讓我們受用無窮。
態度決定高度，但是在教育上，態度是最難教的，是要靠時間，一點一滴累積出來的。就是因為難教，所以很多父母都忽略了態度的重要性。
商場上的經驗與理論告訴我們，態度的形成與改變是一道道非常複雜的程序，許多專業顧問及課程訓練都在教導有需要的人們如何做，當然費用也是非常昂貴。可惜我們在這裡無法進行詳細說明，但將來有機會，我們會透過其它方式介紹給有需求的人。CEO育兒法在這裡，先跳過複雜的態度形成與改變理論，教各位父母一個簡單的原則。一但養成好正確態度，就不需要改變了！
就是因為態度是很難教的，所以要教導孩子有好的態度，必須要耐著性子，花功夫和時間，一點一點的慢慢「磨」出來。所使用的方法，不是你想像中非常新潮的教育方式，而是非常傳統的，千百年流傳下來的教育方式：「言教不如身教」，凡事父母以身作則，直接表現給孩子看。
如果想要孩子有負責任的態度，就要要求自己做事負責。
如果想要孩子對人客氣、有禮貌，自己平時待人接物就要有禮貌。
如果想要孩子有正確的學習態度，自己就得先培養正確的學習態度。
如果想要孩子積極主動，你又怎麼可以表現的消極被動呢？
這個原則很簡單，但是實做起來非常的不容易。CEO育兒法鼓勵父母們，這是一個非常值得的投資，而且會得到超乎想像的報酬，再難也要做。把孩子當成一面鏡子吧！當他們出現你認為不好的態度時，在指責孩子前，先想想自己是不是做了負面的示範？先改變自己，自然能教出具有「高度」的孩子！
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