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孩子的問題，百分之九十九都是父母親的問題。剩下的百分之一，是父母沒有發現原來它是個問題。
孩子的價值觀上偏差，是因為父母沒有重視。
孩子的學習態度錯誤，是因為父母沒有導正。
孩子的衛生習慣不佳，是因為父母沒有要求。
孩子的人際關係不好，是因為父母沒有協助。
孩子的身體意外傷害，是因為父母沒有注意。
如果你覺得這種說法太過於武斷，覺得父母不應該負這麼多的責任，有些問題應該是學校、社會或其他人所造成的，父母是無能為力的。CEO式育兒法提醒你，如果你腦中存有這種想法，在教育上，你將會面對更多無解的問題。因為若是不把孩子的問題當成是自己問題的父母，永遠沒有能力幫助孩子解決問題。一但身為父母，就要承擔應負的重責大任—教育。
父母也不需要因為這無限大的責任而感到焦慮與害怕，因為只要你相信問題可以被解決，你就能找到解決問題的方法。而能力的高低，就決定方法的好壞。CEO式教育法告訴你，只要你願意持續學習，提升自己的能力，「問題」只是你和孩子走向成功的踏腳石。人類的歷史都是在不斷地發現問題、解決問題中進步，所以父母們都應該樂於主動發現問題，並用智慧去處理它。
解決問題是一種能力，值得慶幸的是所有成年人都具有解決問題的基本能力。有人或許會感覺到自己能力有所欠缺，好消息是，大部份覺得不足之處，受過專業課程訓練就可以學習而來。有機會，我們也會舉辦相關研究課程，傳授大家專業級顧問是如何解決問題的。
只是若想要有更強大的問題解決能力，那就不是僅僅學習而已，而是會像科學家、創業家一樣，還會需要一些天賦才能解決更困難的問題。我們回過頭來看看孩子，然後可以喘口大氣，因為他們的能力還不至於製造出父母沒辦法解決的問題。如果有，這個孩子應該就是天才了！
CEO式育兒法在這裡，介紹各位在處理孩子問題時，可以思考的幾個面向，想清楚這幾個面向，相信你就能找出相對完善的處理方法：
為什麼會出現這個問題？--找出因果關係。
這個問題是什麼？--釐清問題的內涵。
這個問題所造成的傷害？--損害控制。
什麼人會有類似的問題？他們的做法會是？--尋找案例。
現在手上的資源有？--盤點工具。
美國彭尼(Penny)百貨公司的創辦人詹姆斯‧彭尼曾說過：「我感謝我所有的問題。每個問題被克服後，我變的更強壯且更有能力面對還要來臨的問題。我在我所有的困難中成長。」當父母解決孩子的問題後，不僅提升個人的能力，增長智慧，還能促進親子關係。我們都不喜歡問題帶來的傷害，但是只有面對面解決它，才不會造成傷害持續擴大。
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