為什麼我花了那麼多時間在讀親子教育的書,而那些經理人從來不讀,但他們小孩的成就卻比我家的孩子好?

很多人心中都會出現這個問題,而是事實上也是「老闆」的子女通常有相對高的成就。

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幫孩子找出「驕傲的價值」

前一陣子和某家公司的負責人在談,「如何在不景氣的環境下,找出公司的優勢」時,花了很多時間著墨的,就是要定位出「公司的價值」,一但找出企業獨特的存在價值後,就能比同業更能應付惡劣的經營環境,增加存活能力。而領導人最具挑戰性的工作,就是要幫公司「找出價值」、「強化價值」並「推廣價值」。

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    我們常常看到許多父母,為了栽培孩子,為孩子培養興趣或專長,往往花了一大筆錢買了額貴的樂器、或是像直排輪等器材,又或是報名繳交高額學費去學語言、才藝等,希望孩子會有好的學習效果。但孩子們的學習好似一時興起,一開始全家人一頭熱的陪孩子栽入,投資大量的時間與精力,但後來學習不見成效,或是孩子們發現學習過程與想像中的不一樣,於是就打起退堂鼓,向爸媽投訴自己的學習有多麼地痛苦,此時疼愛孩子的父母就會安慰自己:「孩子的快樂學習最重要,那就別學習了,改試其它的吧!」然後心疼自己初期投入的金錢就這麼浪費了。

    周而覆始,等到孩子們年紀大了,可以利用的時間變少了,才發現孩子們學的東西很多,都卻都一事無成,花了很多預算,卻沒有產生具體的結果,或是孩子真正實用的專長才藝。以為自己的孩子不如人,但其實沒有發現真正的問題是出在父母對於「快樂學習」產生錯誤的迷思。

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讓孩子從小就擁有這五種人生經驗

    在商場上,我們要培養一個優秀傑出的專業經理人時,對我們來說,傳授技能是最簡單容易的,而觀念的指引與導正卻是非常的困難,至於人生經驗,則是永遠教不會的,必須要靠個人親身經歷方能體會。而經驗又顯得無比重要,因為經驗能結晶成一個人永久的智慧,讓人認知學習的目的性與重要性,並能在關鍵時刻使用正確的方法進行應對。

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當個電力十足的CEO父母

    人生的過程中,少不了的是挫折,但缺乏的是面對挑戰的勇氣,以及從挫折中再站起來的毅力。孩子們在成長的過程中,遇到的困難與失敗不計其數,父母不可能永遠幫助或代替孩子處理他們自身的問題,但是永遠可以當個充電站—給予孩子足夠的能量讓他們可以面對,甚至克服所有的困難與挑戰。這就是CEO式育兒法中,要求父母必需養成的能力—激勵。

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如何處理手足間的爭吵?
 
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    在現在的小學教育中,有些學校會讓孩子背誦「弟子規」、「三字經」或「唐詩」。有些父母,或是教育人士針對這件事情,都感覺到非常困擾。因為有一派的主張是非常反對孩子去接觸這些,他們認為這些都是過時的觀念,讓孩子背誦不但浪費時間,還被灌輸了無用的錯誤觀念。而另一派則是主張應該要背,因為這些能增加孩子的國學涵養,建立倫常概念,可以比較守規矩。


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 生活週遭都有很多的兒童教育專家,他們或以觀察也好,自身的經驗也罷,對於孩子發生的狀況,特別是情緒上問題,都會有一些獨特的辦法,來處理孩子的狀況。對於一般新手父母來說,在遇到問題與狀況時,看到這些專家的意見,就像溺水的人見到水面任何漂浮物似的,可能沒有時間去考量前因後果,心態上都會先試試再說。在試過之後,有時候很有效果,但有時候卻沒有效果(因為違背自己原本的個性),可是孩子的情緒總會過去,所以即便什麼事都不做,紅色警戒狀態還是會解除。

最有趣的,當你仔細看完所有專家的說法,反而會感到疑惑,為什麼看起來簡單的事,還要用複雜的方式來處理?更有甚者,有些說法還有相互矛盾之處,讓人不知所措。最可怕的,每日接觸到這些訊息,明明孩子只是個小問題,疑神疑鬼的新手父母還會對號入座,害怕自己的孩子成為問題兒童,或把孩子當問題兒童處理。

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        孩子的問題,百分之九十九都是父母親的問題。剩下的百分之一,是父母沒有發現原來它是個問題。
 
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    近十年來,世界各國政府最關心的內政問題,就是生育率。低生育率會引發一連串的經濟問題,如勞動人口不足、通貨緊縮以及國際競爭力的下降。日本著名的「失落的十年」,追根究柢就是因為生育率降低所造成。而中國大陸已施行近四十年的一胎化政策,也因生育率逐年下降而走入歷史。
 
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